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人才發展
營造友善職場，吸引優秀人才
信義開發健全薪獎福利制度、自由彈性培訓機制、營造互信關係，將同仁作為永續發展基石，塑造共同願景，以吸引優秀人才，營造友善職場，為依循方向，以此鑑別、分析、回應實際與潛在衝擊。
人才政策
共同願景，引領方向
共同塑造清晰願景目標與追求，將同仁目標融合在公司願景中，引領同仁未來職涯發展方向，清楚工作價值，建立未來目標且持續努力。
寬嚴並濟的組織文化
主管以身作則，時刻反省與砥礪精進，建立寬嚴並濟的相互關係；塑造友善互動環境，秉持持續改善精神，以追求卓越的組織文化。
自我期許，促動成長
「唯有鑽石才能琢磨鑽石」的理念，期許主管以較高標準成為公司標竿；鼓勵員工以「朝抵抗力大的路走｣為行為準則，持續努力突破自我，激勵同仁展現業務當責的精神。
互信關係為管理基石
管理機制，力求資訊透明、充分溝通，展現公平一致精神，遵循人權政策、法令遵循的兩大框架，建立健全的溝通與合作平台，形塑公司內部組織氣氛「主管信任同仁而願意指導與授權、同仁信任主管而願意領導與尊重」的雙贏目標。
人才培訓
教育訓練
信義開發重視人才發展，積極推動人才培訓規劃。依循公司發展重點策略方向(如ESG、綠建築等)安排年度課程內容，針對不同職級(主管、同仁、新進同仁)規劃課程，並透過各項課程滿意度調查及意見回饋，讓培訓內容更符合同仁需求。
學習補助
信義開發重視人才發展，積極推動人才培訓規劃。依循公司發展重點策略方向(如ESG、綠建築等)安排年度課程內容，針對不同職級(主管、同仁、新進同仁)規劃課程，並透過各項課程滿意度調查及意見回饋，讓培訓內容更符合同仁需求。
終身學習
信義開發相信終身學習是一種自願、實現個人成就感，及注重個人發展的自主教育形式，展現專業學習與個人興趣的追求，增強自我永續性及競爭力，因此，信義開發依循信義企業集團策略，藉由「信福幣」機制之實施與進修補助，培養同仁更多能力，以適應時代變化。
暢通溝通
信義開發重視同仁對於組織發展或各項作業上之意見與感受，尤其信義企業集團首重誠信與倫理，為此充分提供暢通且多元溝通管道或申訴機制，如性騷擾專線、差別待遇/不歧視(種族、性別、信仰、婚姻、國籍)管道，及勞資會議等，建立健全與倫理的工作環境，同時，基於鼓勵態度進行持續性宣導，確保同仁充分了解且敢於使用溝通管道或申訴機制，協助員工解決工作上有關個人權益或不公平待遇等事項，讓同仁意見盡速獲得處理，促使職場達到溝通無障礙。
彙整同仁心聲，作為公司政策及管理參考與改進方向，增進全體同仁向心力，基於鼓勵態度，歡迎同仁表達建議、釐清作業上疑義或導正不當行為。
員工滿意度調查
3.80
平均總分
信義開發非常重視員工對公司之回饋意見，此攸關公司如何持續優化人才政策及相應規章制度，其中最為核心之措施即為組織認同與工作滿意度調查。本次調查涵蓋價值認同、工作價值、留任意願、工作熱情、均衡生活、組織創新、經營策略、協同合作、薪資福利及成長發展，共計10個面向，各面向採0至5分之量表計分。2025年度問卷平均總分為3.80分，不僅延續逐年穩定成長之趨勢，更較去年提升3.3%，顯示員工對組織之認同感與滿意度持續向好。信義開發藉由全方位且完整之調查，綜合分析員工量化分數與質化意見，並針對各面向結果主動透過小組會議與同仁互動交流，綜整以下幾點具體作法，以期持續提升：
1. 增加與全體同仁互動的場域( 如全體會議、工作坊、聚餐等交流) 及頻率以為溝通及了解同仁的想法。
2. 推動建立全員參與經營意識並重新定義個別工作範疇，據以建置跨部門共同協作之開展機制，使同仁參與跨部門工作以利多元學習，給予有意願之同仁更多的成長空間，擴大視野及能力，以培育同仁及傳承智慧以預應組織長期發展所需。
近年員工滿意度穩定提升，反映公司推動相關管理與關懷措施已有初步成果，使公司秉持持續改善精神，適時妥善採納同仁建議，為永續發展之基石作出妥善回應，以讓同仁確實感受是一同與公司相互砥礪成長。
退休制度
同仁符合自請退休或強制退休之法定要件者，均可隨時申請退休，並退休金之發給標準，依循臺灣勞動基準法及勞工退休金條例相關規定辦理；公司完全依據勞動基準法規定，設立勞工退休準備金監督委員會，確實管理退休準備金之提撥及支領，或按勞工退休金條例，按月為員工提撥退休金。