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董事會治理
信義開發為母公司100%持有之子公司，由母公司董事會授權董事長指派或選任，設置董事3人，經母公司董事長指派與最近期董事會承認，每位董事之任期均為三年，各董事之詳細介紹如下：
周俊吉 董事長
性別：男
任期：三年
對於公司影響的能力：營運、產品與服務、永續議題
營運業務與永續議題職掌：
1. 執行董事會重要決議，審核企業經營績效，領導管理階層經理人。
2. 參與制定公司重要策略議題與關鍵重大事件。
3. 帶領信義開發達成 2050 年淨零排放目標。
董事會督導營運
董事會為最高治理單位及風險治理單位，除依照法令章程及股東會決議執行業務外，策略計畫、年度財務報告及季度財務報告、內部控制制度之有效性評估、會計師之委（解）任、經理人之任免等，均須經董事會通過。
信義開發依照財務或議題重大性，向董事會報告對於營運有重大影響之關鍵重大事件，由董事會監督與審視各面向之管理與績效，並針對重要關鍵議題指示策略與推動方向，以協助企業創造出長期永續價值。
永續議題機制
董事會透過定期及不定期會議，聽取營運業務與永續相關議題(如環境保護、社會責任與公司治理)行動策略與風險管理措施，以確認內容報告、執行障礙與績效成果，有效督導進度與資源投放，並授權總經理與公司經營執行小組，負責營運業務(含供應商)與永續相關議題，擬訂與推動氣候變遷行動策略與風險管理措施，確認短、中、長期計畫，管理績效評估成果，並視議題重大性定期或不定期呈報董事會，將相關決議列入會議紀錄與後續督導進度。
公司組織架構
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信義企業集團包含仲介、開發、觀光旅遊、文化公益等事業群，本公司隸屬於開發事業群，為母公司信義房屋股份有限公司100%持有之子公司。
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開發建設事業群總經理同時為本公司之總經理與董事，本公司並設有副總經理協助整體營運規劃領導與執行、監督與協調各部門執行狀況，及由集團之財務長、人資長與總稽核擔任支持與監督角色。
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本公司設有專案部、人資部、資材部、工務部、機電部、永續部、業服部、設計部、開發部等確保營運並定期向母公司信義房屋股份有限公司報告外，亦不定期與信義企業集團各事業群交流。
高階管理團隊
信義開發由一名總經理與一名副總經理共同組成高階管理團隊，分別依據公司各內部作業辦法作為職掌業務與督導單位，其中永續相關議題亦逐步與公司營運業務相互聯結，並每月至少一次向信義開發董事會成員報告。永續相關議題進度以及績效成果；且亦會於每年以及每季的信義企業集團會所召開審議會議進行營運業務與永續相關議題報告。
依循信義企業集團薪酬政策及其決定流程，將營運狀況、永續相關議題進度，及績效成果，對於副總經理以上層級作相互聯結，並搭配年度個案績效獎金。
高階管理團隊成員之營運業務與永續相關議題職掌說明如下：
總經理
1. 負責公司整體營運規劃領導與執行，及監督與推動各部門業務運作。
2. 持續推動以綠色建築、低碳建築、智慧建築為標準，盡力取得主管機關所核發相關證書或合格標章，力求降低溫室氣體排放量，將建案自興建至維護之存續期間為淨零排放。
3. 持續應用及發展建築資訊模擬（BIM）等數位科技與創新、降低原物料浪費，預先融合永續元素，厚植「永續建築」發展基礎，搭配高規格、綠色、低碳與智慧工法打造永續建築，期能成為結合城市發展的示範建築。
4. 推動導入 ISO 20400 永續採購管理架構，建立制度化之供應鏈永續治理機制，將環境保護、社會責任與公司治理（ESG）原則納入採購決策與供應商管理流程，提升供應鏈透明度與永續價值，並促進低碳建材與永續產品之應用。
5. 持續推動社區營造與住戶共融發展，透過社區活動、文化交流與公共參與機制，強化建案與在地社區之連結，促進居民互動與社區凝聚力，打造具人文關懷與永續價值之宜居生活環境。
公司部門執掌
信義開發由上述部門依循各內部作業辦法所定業務內容與作業流程辦理營運活動，並每月至少一次向信義開發董事會成員報告，且亦會於每年與每季的信義企業集團所召開審議會議中進行營運業務與ESG相關議題報告。
環境保護、社會責任與公司治理相關議題，已逐步與公司營運業務相互聯結，因此每月定期會議藉由書面與口頭形式，呈報董事會成員與績效內容彙報。
信義開發各部門的營運業務說明如下：
統籌建案開發與執行進度管理，協調設計、工程、採購、銷售及相關單位之作業銜接，掌握專案時程、成本、品質與風險控管，確保各建案依計畫推動並達成公司營運目標。